Este capítulo aborda como a liderança situacional pode ser uma ferramenta eficaz na administração e tomada de decisão em contextos de alta pressão. O objetivo é compreender de que forma líderes adaptáveis conseguem gerir suas equipes e tomar decisões assertivas em momentos críticos. A metodologia utilizada foi uma pesquisa bibliográfica e de literatura especializada, com foco em estudos contemporâneos sobre administração, gestão de crise e liderança. Os resultados demonstram que a capacidade de adaptação do líder ao estilo mais adequado de gestão, conforme o nível de maturidade da equipe e a complexidade da situação, pode influenciar diretamente a eficácia administrativa. A discussão evidencia que, em ambientes de alta pressão, decisões rápidas e estratégicas tendem a ser mais eficazes quando baseadas em modelos situacionais, que consideram variáveis humanas e organizacionais. Conclui-se que a liderança situacional é uma abordagem valiosa para a administração moderna, especialmente quando alinhada a práticas reflexivas e análise de contexto.